EDHEC NICE KAPLAN NORTON - À l'EDHEC Nice, 400 Promenade des Anglais, dans l’Amphi 002 le jeudi 31 mai 2007 à 18h30, présentation de « L’alignement stratégique », créer des synergies par le tableau de bord stratégique, le nouveau livre de Kaplan et Norton, auteurs d’ouvrages de référence pour les professionnels du management. Cette réunion est proposée par la DFCG (Association des directeurs financiers et des contrôleurs de gestion) de la Région Côte d'Azur, en partenariat avec PWC, Landwell avocats et le Campus de Nice de l'Edhec.
Le dernier ouvrage de Robert S. Kaplan et David P. Norton, les célèbres auteurs du Balanced Scorecard, explique comment mettre en cohérence (aligner) les parties prenantes de l’entreprise autour d’une stratégie définie et des indicateurs pertinents pour en mesurer la réalisation.
Afin de définir une stratégie cohérente pour le client c’est-à-dire créatrice de valeur, il est important d’aligner les stratégies internes (par exemple la finance ou le développement du personnel) avec les partenaires extérieurs (le conseil d’administration et les investisseurs ou encore les fournisseurs).
La méthode proposée ici, L’alignement stratégique, contribue à entériner sur des critères stratégiques le PDCA (plan, do, check, act) classique. En alignant toutes les fonctions internes et externes, les dirigeants de l’entreprise s’assurent de la bonne compréhension des objectifs par tous, d’une allocation appropriée des ressources en compétences et des ressources financières.
Ils favorisent aussi la rapidité d’exécution, dans le contexte de concurrence sans cesse accrue.
La mise en œuvre d’outils simples de définition des objectifs et d’indicateurs est présentée à travers de nombreux exemples de feuilles de route stratégiques et de tableaux de bord prospectifs couvrant tous les domaines de l’industrie et quelques entreprises publiques.

Ouvrages déjà parus de Robert Kaplan et David Norton :

A propos des auteurs : Robert Kaplan et David Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en œuvre du changement stratégique. Robert Kaplan est professeur à la Harvard Business School. Il effectue ses recherches dans le domaine de la comptabilité par activités. David Norton est ingénieur et consultant.