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NICE CÔTE D’AZUR Le Crédit Agricole 1e banque de la région PACACRÉDIT AGRICOLE PACA NICE CÔTE D’AZUR - Le mercredi 28 mars 2007 à St Raphaël, le Crédit Agricole Provence Côte d’Azur a tenu son Assemblée générale annuelle d'où il ressort que l’entreprise conforte sa place de 1ère banque de la région PACA (classement du journal la Tribune Côte d’Azur par Produit Net bancaire : le Crédit Agricole Provence Côte d’Azur pèse 1,5 fois la Caisse d’Épargne et 2,5 fois la BNP).
Le Président Roger Humbert et le Directeur général Philippe Brassac ont présenté successivement le rapport moral et les résultats financiers du Crédit Agricole Provence Côte d’Azur, Georges Pauget, Directeur général de CA SA. avait tenu a être présent et à clôturer cette Assemblée générale pour saluer cette bonne performance.
  • Voilà les point forts de l’activité du Crédit Agricole Provence Côte d’Azur.
Avec 43 000 ouvertures de comptes, la collecte a progressé de 7,06 % en 2006 contre 5,90 % en 2005.
Les crédits progressent de 16,08 % et les crédits à l’habitat de 22,24 %.
Ces progressions se traduisent en gains de parts de marché, essentiellement pour la partie crédit.
Avec une part de marché de 22,27 % PCA est devenu en quelques années la référence en matière d’habitat.
Ces bonnes performances sont dues à plusieurs facteurs :
Une politique d’innovation produit, tant sur les crédits (ex : les prêts Capé 0 qui ne peuvent que baisser) que sur la collecte (ex : un DAT 3 ans à 5 % réservé à la collecte fraîche).
Une politique de diversification (mise en place d’une structure dédiée au développement de l’immobilier : Square Habitat avec un réseau de 25 agences immobilières ; une agence de gestion de clientèle à distance : Mobile Banque).
Une politique de management innovante depuis 2001 : aucune incitation d’objectif ne conduit les commerciaux à proposer un produit plutôt qu’un autre dans le seul intérêt de la banque (ex : la vente d’une carte « low cost » et d’une carte haut de gamme pèse le même poids dans les résultats commerciaux).
Une politique de formation professionnelle volontariste : 6,5 % de la masse salariale (minimum légal : 1,6 %) axée sur la personnalisation de la relation et du conseil. Soit 5 millions d’€ et 6 jours de formation en moyenne par agent.
Une politique d’embauche (120 embauches en CDI en 2006 et 500 prévues dans les 3 prochaines années).
Une politique de facturation volontariste qui classe le Crédit Agricole parmi les 3 banques les moins chères de la région par des associations de consommateurs indépendantes (Testé pour Vous). PCA est particulièrement bien placé sur les incidents de fonctionnement (notamment les coûts de rejets chèque et les frais de rejet d’avis de prélèvement) et sur les cartes bancaires.
Au niveau national, le Crédit Agricole Provence Côte d’Azur est classé dans le peloton de tête des banques les moins chères : 6ème sur 121 au niveau national par l’association de consommateurs CLCV (Consommation, Logement et Cadre de Vie) et le magazine « Mieux vivre son argent ».
Une politique d’investissements immobiliers pour un meilleur service aux clients :
- 4 créations d’agences et implantations nouvelles,
- 15 rénovations complètes en agences « Azur Espace », avec un accès aux services de base 7j/7 et de 6h à 22h, soit 15 millions d’€ d’investissement pour le confort des clients.

  • Voici les résultats
Résultat net de 95 millions d’€, en progression de 18,9 %, pour un PNB de 417,9 millions d’€ en évolution de 4,4 %.
De par sa double spécificité de banque régionale et mutualiste, les résultats du Crédit Agricole Provence Côte d’Azur ont des retombées économiques directes sur notre région et sont réinvestis sur nos territoires Nice, Comté de Nice, Alpes Maritimes et Provence Côte d’Azur.

 

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